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云计算、大数据、智能终端,共同迎来产业互联网辉煌时代
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  海尔的张瑞敏说过,海尔目标是转型成为平台型企业,他过去是海尔这架航空母舰的架构师,今天要把这个航空母舰拆成一个个小船,这是最艰难的。

  海尔再也不是过去我们认为的小家电的公司,今天的海尔是产业互联网公司平台型企业,海尔正从产品完成产业转型,提供解决方案,解决方案很多是服务收入不是产品收入。

  海尔转型的三个方向,第一做战略,吸引一流的投资机构,开研发机构,全世界的专家。第二,企业是一个微型化的网状组织。组织结构上,一定要对组织机构动刀,现在的业务跟过去的业务冲突吗?新业务需要的资源是以前有的还是外面重新找的?第三,员工经营创客化。

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第一,去中间化,直接连接—缩短价值链

 企业过去是这样一个产品研发、采购、制造、渠道到消费者,价值链太长,中农网有那么多客户,有大B、中B、小B、小小B,今天中农网利用O2O商城专门做自己的小小B。去中间化的目的是信息透明、流程高效。过去很多企业赚信息的钱,赚当中的差价。

第二,去中心化,激发多元—调动资源,解放生产力。


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  调动资源解放生产力,里面有几个维度,

切分紧俏资源,比如过去很多闲置资源。滴滴专车,过去要租就是租一个礼拜或者两天,今天滴滴专车像出租车一样可以租给你一次,因为他不租就是闲置资产,你的固定成本每天在那里;

用户参与生产,用户今天是使用者也是分享者也是口碑传播者,也是提建议者,今天需要提供给用户个性化而非标准化产品了。我们曾参访红领,作为个性化的西装领导者,红领的特点是数字驱动的自动工厂,使用3D打印机逻辑,将需求的采集传送跟满足全部用数据系统。 

  红领C2M的生态,产品采用生命周期管理,整合外面的资源提供不同生命周期的产品。比如整合面料、辅料提供商,设计师、干洗店,建立一个工商一体的生态圈,用工业化的手段做个性化产品,解决了传统的定制成本高、周期长、费用高、难复制的缺点。

第三,去边界化,协同整合—形成生态圈,跨界整合。

  产业上下游协同,同行业与外部整合跨界。红领的老板说我们不是一个服装公司,韩都衣舍的老板说我们不是服装公司。什么叫伟大企业?伟大企业就是你问他干什么的,他不知道干什么的,那就是伟大企业,因为企业已经去边界化了。

  上下游协同就是同业之间的整合,同业跟外部整合,比如新秀集团施纪鸿,是中国箱包协会会长,他自己建立一个平湖箱包城,帮助中小箱包企业到这边入驻,他帮中小企业消化国外定单,帮他们提供仓库配送服务。企业把自己的资源开放给过去的竞争对手,今天你可以是我的合作伙伴,我吃不了的定单你帮我吃,这个叫同业与外部整合。

第四,产业互联网时代下的组织结构调整和人才布局


 

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